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人力资源
只有志存高远、品行兼优的员工队伍，才能实践并实现公司及个人的愿景!多年来，公司一直致力于建设一支卓越的DNA团队。公司将“领军人才、管理专才、技术专才”三类人才定义为公司“人力资本”，使人力资本与股东资本形成良性有效的互动、相互促进、健康发展，鼓励员工与公司共同创业、共同发展，确保公司人力资本的增值与保值。同时建立人力资本的进入和退出机制，以利于公司持续充满活力，以利于人力资本的重新选择。宏基重视个人利益，但绝不唯物质论，久立倡导尊重人、关心人，重视对员工的感情投入。
只讲利益和感情是不够的，企业是一个组织，必须强调原则遵守。利益、感情、原则遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前提条件。
共同愿景是指引我们前进的灯塔，有了它我们就不会迷失方向;激励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的成功，分享成功的喜悦，并获得相应的物质利益;约束机制要求大家遵守组织的各项原则。
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